Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el Talento. Es el talento de reconocer a los talentosos
Próxima Edición: Madrid / Junio 2020
Curso herramientas de Evaluación en Coaching
Es un taller práctico de 2 días en fin de semana, específicamente diseñado para profesionales del coaching, u otros, que desempeñen sus funciones en el ámbito de la dirección de personas y gestión del talento.
Le permitirá dotarse de las más completas herramientas de evaluación/medición en el contexto empresarial.
Más de 18 pruebas: especificas (modelo 5+4=9™) y dos trasversales (360º y Development Center), en tres ámbitos:
- Corporativo / Organizacional
- Ejecutivo / Evaluación del rendimiento
- Evaluación del Talento / Evaluación del potencial
Le ofrecemos, no sólo la certificación en nuestras herramientas de evaluación – útiles en su práctica como profesional del desarrollo, sino que además le brindamos, un completo y original modelo teórico, fruto de nuestra experiencia profesional en empresas y en formación e intervención en coaching, el cual utiliza actualmente el Programa Superior de Coaching de la Facultad de Psicología de la Universidad Complutense de Madrid, y en el Programa de Certificación en Coaching Directivo Coach de la Escuela de Negocios CEU y la EOI.
- Entenderás la utilidad del manejo de herramientas de evaluación/medición en el entorno empresarial del coaching corporativo y ejecutivo
- Conocerás las herramientas de evaluación/medición más importantes en el contexto del coaching corporativo y ejecutivo, que te puedan servir de apoyo en tus procesos de coaching o de desarrollo.
- Practicarás y entrenarás en el manejo de estas herramientas de evaluación/medición, dentro de un marco teórico, que recoge las principales variables que se presentan en un proceso de coaching.
Más de 18 Herramientas Predictoras del Potencial:
SISTEMA DE EVALUACIÓN 360º 
FEEDFORWARD
Es la herramienta fundamental para propiciar el “cambio de observador” entre la autopercepción de las competencias predictoras de éxito empresarial y la percepción de los demás (colaboradores, jefe, clientes/proveedores, y grupos de interés).
Se obtiene un enfoque más objetivo y una mayor precisión en la medición del nivel competencial del evaluado, facilitando la elaboración de retos y planes de acción concretos para trabajarlos en el Coaching. Es la medición (evaluación) de los contrastados comportamientos predictores del éxito empresarial y cuenta con todo el rigor científico a nivel psicométrico.
Basado en el modelo de gestión integral de RRHH de Leading Change, es fruto de una colaboración conjunta con el Programa para la Mejora de Habilidades y Competencias de la Facultad de Psicología de la Universidad Complutense de Madrid, y la Dirección del International HR Management Departament de la North of London University.
Desde los 6 Indicadores Básicos de gestión, el modelo competencial de Leading Change, consta de 25 Competencias Nucleares (Accountabilities), y estas a su vez de 4/5 Competencias Básicas (Capabilities). Formando un total de 107 competencias.
DEVELOPMENT CENTER
Es la herramienta fundamental para evaluar el potencial, diseñada específicamente para medir las competencias predictoras del éxito en el coaching:
- Sincronía
- Escucha
- Pregunta
- Insight
- Feedforward
- Intuición
- Contexto
Obtendrás entrenamiento y soporte documental para desarrollar:
- La definición competencial
- Matriz de pruebas/competencias
- Pruebas con indicadores conductuales:
– Dinámica con Roles
– Entrevista Incidente
– Fact Finder
– Test
– Rol playing - Guías para la evaluación
- Informe
- Entrevista de coaching.
- Entrenamiento para la puesta en practica
Este Development Center es el diseñado y validado para el Programa Superior de Coaching de ICP, de la Universidad Complutense de Madrid, el Programa de Certificación en Coaching Directivo Coach de la Camara de Comercio de Vizcaya, la Escuela de Negocios CEU, La Salle y de la EOI.
