Curso herramientas de Evaluación en Coaching

Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el Talento. Es el talento de reconocer a los talentosos

Próxima Edición: Madrid / 2016

 

Es un taller práctico de 2 días en fin de semana, específicamente diseñado para profesionales del coaching, u otros, que desempeñen sus funciones en el ámbito de la dirección de personas y gestión del talento.

Le permitirá dotarse de las más completas herramientas de evaluación/medición en el contexto empresarial.

Más de 18 pruebas: especificas (modelo 5+4=9™) y dos trasversales (360º y Development Center), en tres ámbitos:

  • Corporativo / Organizacional
  • Ejecutivo / Evaluación del rendimiento
  • Evaluación del Talento / Evaluación del potencial

Le ofrecemos, no sólo la certificación en nuestras herramientas de evaluación – útiles en su práctica como profesional del desarrollo, sino que además le brindamos, un completo y original modelo teórico, fruto de nuestra experiencia profesional en empresas y en formación e intervención en coaching, el cual utiliza actualmente el Programa Superior de Coaching de la Facultad de Psicología de la Universidad Complutense de Madrid, y en el Programa de Certificación en Coaching Directivo Coach de la Escuela de Negocios CEU y la EOI.

 

  • Entenderás la utilidad del manejo de herramientas de evaluación/medición en el entorno empresarial del coaching corporativo y ejecutivo
  • Conocerás las herramientas de evaluación/medición más importantes en el contexto del coaching corporativo y ejecutivo, que te puedan servir de apoyo en tus procesos de coaching o de desarrollo.
  • Practicarás y entrenarás en el manejo de estas herramientas de evaluación/medición, dentro de un marco teórico, que recoge las principales variables que se presentan en un proceso de coaching.

 

Más de 18 Herramientas Predictoras del Potencial:
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SISTEMA DE EVALUACIÓN 360º 360FEEDFORWARD

Es la herramienta fundamental para propiciar el “cambio de observador” entre la autopercepción de las competencias predictoras de éxito empresarial y la percepción de los demás (colaboradores, jefe, clientes/proveedores, y grupos de interés).

Se obtiene un enfoque más objetivo y una mayor precisión en la medición del nivel competencial del evaluado, facilitando la elaboración de retos y planes de acción concretos para trabajarlos en el Coaching. Es la medición (evaluación) de los contrastados comportamientos predictores del éxito empresarial y cuenta con todo el rigor científico a nivel psicométrico.

Basado en el modelo de gestión integral de RRHH de Leading Change, es fruto de una colaboración conjunta con el Programa para la Mejora de Habilidades y Competencias de la Facultad de Psicología de la Universidad Complutense de Madrid, y la Dirección del International HR Management Departament de la North of London University.

Desde los 6 Indicadores Básicos de gestión, el modelo competencial de Leading Change, consta de 25 Competencias Nucleares (Accountabilities), y estas a su vez de 4/5 Competencias Básicas (Capabilities). Formando un total de 107 competencias.

 

DEVELOPMENT CENTERmodelodc

 

Es la herramienta fundamental para evaluar el potencial, diseñada específicamente para medir las competencias predictoras del éxito en el coaching:

  • Sincronía
  • Escucha
  • Pregunta
  • Insight
  • Feedforward
  • Intuición
  • Contexto

Obtendrás entrenamiento y soporte documental para desarrollar:

  • La definición competencial
  • Matriz de pruebas/competencias
  • Pruebas con indicadores conductuales:
    – Dinámica con Roles
    – Entrevista Incidente
    – Fact Finder
    – Test
    – Rol playing
  • Guías para la evaluación
  • Informe
  • Entrevista de coaching.
  • Entrenamiento para la puesta en practica

Este Development Center es el diseñado y validado para el Programa Superior de Coaching de ICP, de la Universidad Complutense de Madrid, el Programa de Certificación en Coaching Directivo Coach de la Camara de Comercio de Vizcaya, la Escuela de Negocios CEU, La Salle y de la EOI.

Testimonios de clientes

  • “Ha supuesto una gratificante experiencia. Intensas horas de profundización en el apasionante mundo del coaching, desde el minuto uno. Se hacen cortas las horas y muchas las ganas de volver a vivir una próxima sesión. "
    Javier Santabárbara (Director Gral. P&V S.A.)
  • “Cuando comencé el Programa no sabía muy bien que era el Coaching y cuando lo finalicé ya tenía claro que quería ser Coach. Sabía que lo que yo había aprendido durante el curso me había ayudado para cambiar y mejorar muchas cosas en mi vida personal y profesional. "
    María Ángeles Perez (Resp. Formación y Desarrollo TETRA PAK)
  • “Ha sido realmente un placer poder vivir esta experiencia de participar en el programa Coachiing Ejecutivo de ICP. A parte de aprender, practicar y utilizar las distintas técnicas de coaching esta formación me ha aportado mucho a mi como persona. He observado en mí cambios muy positivos que no quisiera perder en un futuro."
    Oliver Baumgarten (Director Gral. AERZEN)
  • “C - Cambio, crecimiento. O - Ocasión (única). A - Auto descubrimiento. C - Compañerismo. H - Huella. I - Inigualable. N - Networking. G- Grande, genial. ¿Ha sido casualidad o causalidad? cuando digo que el coaching me ha cambiado la vida, lo digo literalmente. Lo cierto es que mi carrera ha dado un giro de 180º.
    María José Moreno (HR & Talent Manager XEROX)
  • “El programa te reta a experimentar una forma de vivir tu trabajo o, a una manera de trabajar tu vida… Toda una experiencia, la de ser tu mism@”.
    Cristina Tozino (Dir. RRHH HOLMEN PAPER)
  • “A nivel profesional me ha servido para aprender a manejar una serie de herramientas directivas y de gestión de equipos muy útiles para las tareas que tengo que afrontar cada día en mi trabajo. El dinamismo, claridad y enfoque práctico de las clases hacen que, además, aprendas divirtiéndote."
    Agustín Rodríguez (Director LA KUTXABANK)

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