Consultoría RRHH (recursos humanos) y proceso de cambio

Leading Change es una consultora internacional de RRHH especializada en procesos de cambio. Surge como resultado de una unión de consultoras y profesionales independientes, con el objetivo de brindar soluciones claras, consistentes y sencillas en la Gestión Estratégica de los RRHH, con la aspiración de convertirnos en socios estratégicos de nuestros clientes.

Nuestro objetivo es asesorarlo para mejorar el rendimiento de su negocio y generar valor añadido a través de la mejor integración y dirección de sus recursos corporativos.

Nuestro equipo posee una amplia experiencia gerencial en los ámbitos de RRHH, Ventas, Marketing e I.T. tanto en empresas como en consultoría

Nuestra visión, gracias al aporte personal de cada uno de los miembros de nuestra organización, es interdisciplinaria y multicultural.

Contamos con ICP (Institute for Coaching Psychology), empresa del grupo, especializada en programas de certificación en Coaching con acreditaciones internacionales.

Consultoría en Gestión del Cambio

Nuestras soluciones en consultoria están contrastadas tanto en multinacionales como en medianas y pequeñas empresas. Contamos con amplio catálogo de herramientas y con la posibilidad de adecuarlas y/o diseñarlas a la medida de sus necesidades.

proteus (Cuadro de Mando Integral de RRHH)

Modelo que permite la gestión integral de los RRHH. Estructura las distintas áreas de intervención de los RRHH de forma clara, sencilla y consistente.

Características:

Categorizado en 4 áreas y 16 subdivisiones.

Más de 300 items a poder evaluar y sistemas de soporte a medida,

 

3R (Gestión del Desempeño)

Modelo y herramienta para operativizar y clarificar las tres áreas de gestión de los RRHH; alineándolos con el negocio: Roles, Resultados y Rendimiento.

Características:

Rol: diseño de estructura organizativa y clarificación de rol.

Resultados: mapas de responsabilidades y despliegue de objetivos.

Rendimiento: gestión por competencias e itinerarios de desarrollo.

Desarrollo y Formación del Talento

Nuestra sistemática en formación y desarrollo parte de la evaluación competencial, para posteriormente adecuar soluciones a la medida de las necesidades de cada cliente en las áreas de los conocimientos, habilidades y/o actitudes

actionlearning  (Derarrollo competecial)

Contamos con un modelo competencias con 26 programas de formación y desarrollo

 

 

Características:

Trabajamos tres líneas diferenciada de intervención.

Cursos de Formación en Conocimientos

Talleres de Desarrollo de Habilidades

Coaching de Intervención Actitudinal.

Mentor  (Plataforma de formacion)

Permite impartir cursos on-line o apoyar cursos presenciales

 

Características:

Plataforma sencilla y eficaz de gestión de materiales y alumnos.

Evaluación del Talento

Aportamos una variedad de herramientas que permiten detectar el nivel de rendimiento y potencial de cada persona.

360Feedforward  (Evaluación competencial)

Nuestro modelo esta desarrollado conjuntamente con la Universidad Complutense de Madrid y la London Metropolitan University y está basado en el modelo de 26 competencias de Leading Change.

Características:

Permite evaluar las competencias, con sus indicadores conductuales y posteriormente desarrollarlas.

100 % on-line, seguro y confidential.

Assessment-Center  (Evaluación del potencial)

Aportamos pruebas validadas y adaptadas a cada perfil.

Características:

Elaboración del perfil competencial y la matriz pruebas competencias.

Validez interjueces e interpruebas.

Testimonios de clientes

  • “El programa te reta a experimentar una forma de vivir tu trabajo o, a una manera de trabajar tu vida… Toda una experiencia, la de ser tu mism@”.
    Cristina Tozino (Dir. RRHH HOLMEN PAPER)
  • “Cuando comencé el Programa no sabía muy bien que era el Coaching y cuando lo finalicé ya tenía claro que quería ser Coach. Sabía que lo que yo había aprendido durante el curso me había ayudado para cambiar y mejorar muchas cosas en mi vida personal y profesional. "
    María Ángeles Perez (Resp. Formación y Desarrollo TETRA PAK)
  • “Disfruté cada minuto del programa sin excepción, conocí personas fantásticas, y no conseguí dejar de asombrarme en ninguno de los momentos que compartí durante el mismo. En mi caso, al venir del entorno de la gestión de negocio y de áreas técnicas, me enseñó y me abrió otros mundos absolutamente desconocidos y maravillosos. "
    Jesus Sanz (Senior Director ORACLE)
  • “Un maravilloso viaje hacia ti mismo, con buenos guías y estupendos compañeros”.
    Magdalena Aragoneses (HR Manager Spain/Portugal VOLVO)
  • “C - Cambio, crecimiento. O - Ocasión (única). A - Auto descubrimiento. C - Compañerismo. H - Huella. I - Inigualable. N - Networking. G- Grande, genial. ¿Ha sido casualidad o causalidad? cuando digo que el coaching me ha cambiado la vida, lo digo literalmente. Lo cierto es que mi carrera ha dado un giro de 180º.
    María José Moreno (HR & Talent Manager XEROX)
  • “Ha sido realmente un placer poder vivir esta experiencia de participar en el programa Coachiing Ejecutivo de ICP. A parte de aprender, practicar y utilizar las distintas técnicas de coaching esta formación me ha aportado mucho a mi como persona. He observado en mí cambios muy positivos que no quisiera perder en un futuro."
    Oliver Baumgarten (Director Gral. AERZEN)

By continuing to use the site, you agree to the use of cookies. more information

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close